Tocayo, insisto, hablamos de un problema de base distinto. Sin contenidos no hay periodismo. Y el buen periodismo efectivamente tiene un coste de producción muy elevado y que no siempre se rentabiliza. Pero debe existir porque cumple una función social. A partir de ahí, rentabiliza lo que quieras y haz sostenible un negocio -chapeau y fenomenal- pero no lo llames periodismo si detrás no hay noticias, historias, denuncia…

Alejandro, no te confundas, yo hablo de salvar al periodismo. No de salvar a los medios. Ya son mayorcitos para buscarse la vida. Y si no saben adaptarse, desaparecerán. Pero es que me da igual (con todos los respetos porque tengo muchos buenos amigos repartidos por ahí). Quiero decir que si cae El País pero puedo informarme en periodismohumano.com, me dará igual! Y desde luego, si cayó Tribune en EEUU, puede pasar cualquier cosa. Si el New York Times ha tenido que vender su sede por falta de liquidez, puede pasar cualquier cosa. El caso de El País y Prisa es el de un grupo mediático con una deuda más que multimillonaria (y que la ley del fútbol no les tumbe, que parece que no). Y la plantilla de Le Monde no era menor que la de El País. A partir de ahí, luchemos por seguir igual (loable para quien crea que es lo mejor), resignémonos (inaceptable) o tratemos de luchar para cambiar el panorama. Un saludo!

¿Cuál puede ser la valoración económica actual de El País (por poner un ejemplo)?. Cientos de millones de euros. ¿Te parece que PRISA está dispuesto a convertirlo en una fundación? ¿Te parece que el estado debería gastar el dinero del ciudadano en comprarlo? ¿A costa de las pensiones, de las carreteras o de los hospitaleS?

¿Cooperativa? Un periódico como El País (por seguir con el mismo ejemplo) debe tener, a ojo… ¿trescientos trabajadores? ¿Compran la propiedad a millón de euros por cabeza? Por si no lo sabes, el 80% de los trabajadores de El País no llega a los 24000 euros anuales de sueldo.

Ya por no hablar que en las circunstancias actuales los déficits de los medios requieren de aportaciones capitalistas que hacen los grupos propietarios procedentes de otras empresas de las que son propietarios. Cuando haya un año con déficit, ¿qué? ¿Los miembros de la cooperativa se rascan el bolsillo? ¿Le pedimos que pague las facturas al Estado?

Una fundación debe autofinanciarse. Al igual que una cooperativa. Me gustaría saber qué porcentaje de los medios de comunicación españoles EN LOS ÚLTIMOS DIEZ AÑOS puede decir que se autofinancia. Me juego la mano derecha a que no alcanza el 30%.

El romanticismo está muy bien, yo también lo era… pero un par de años en una redacción hace que te des cuenta de que no se puede ir así por la vida. Yo también decía que no es admisible eso de las ruedas de prensa sin preguntas, lo de las notas de prensa, lo de buscar en Google en vez de buscar buenos contenidos propios y todo eso. ¿Pero sabes? al tiempo me compré una casa.

Igual piensas que es triste… bueno, igual podemos cambiarnos de país. O de planeta, más bien. Así que ahora pienso en el romanticismo inteligente. Si piensas esas cosas, hoy por hoy, no puedes trabajar en la prensa.

Yo también creo en ese buen periodismo. ¿Pero por qué no se hace? Y mi tesis es hay varios problemas que habría que atender, nos gusten o no.

-1º Alto coste de producción.
-2º Falta de tráfico, venta, etc. (por eso, la importancia del SEO, SEM, SMO…)
-3º Falta de formación en nuevos formatos. No cambia el medio, cambia el emisor, el receptor, el mensaje…

Mi modelo es que estabilicemos esos puntos y luego se trabaje en nuevos productos y conceptos.

¿Por qué no invertir primero en contenidos? Porque lo hemos visto. Porque no hay pulmones que lo mantengan. Estamos en mundo cortoplacistas, nos guste o no.

Luego creo que te olvidas de algo super importante: las formas de consumo y el tiempo del usuario. La competencia es el tiempo. ¿Cómo puedes retener el mayor tiempo posible a un user? Pues miremos a las redes sociales…

¡¡REVOLUCIÓN!!