… se dispara el número de visitas recibidas.

Lo curioso de mi caso es que el buscador que más visitas me da, sobre todo procedentes de México, y de gente que busca por ‘You Tube’, es Live de MSN. Este último mes de marzo e-galeradas ha recibido 80.000 visitas cuando lo normal era recibir unas 5.000 mensuales.

Y digo curioso porque la avalancha llega en un momento especialmente bajo de productividad. De hecho, mi índice de autoridad en Technorati se ha quedado por la mitad en apenas tres o cuatro meses.

Si por mi fuera, cambiaría a 75.000 de esos turistas por 10 parroquianos y recuperar mi autoridad en Technorati.

¡Cuánto cuesta conseguirla y qué rápido se pierde en cuanto te descuidas!

La primera parte del reportaje, sin duda, es más complaciente; en la segunda, sin embargo, se cuestiona y pone en tela de juicio qué información guarda Google de los usuarios que lo manejan, qué podría hacer con esa información, qué intenciones tiene y qué peligros entraña la posibilidad de que controle de manera monopolística la información y el acceso a la misma. Todo un reto.

Pienso que cualquier buen periodista (o futuro periodista) debería preocuparse de conocer los entresijos y el funcionamiento de esta empresa que ahora mismo es el mayor medio de comunicación mundial. Sobre todo porque no es un medio al uso. Google trata de hacer accesible la información en lugar de encargarse de distribuirla como se hacía tradicionalmente. Y encima basa su modelo de negocio en la publicidad. No debe extrañar por tanto que haya quien aventure que puede acabar con los medios tradicionales de información.

¿Por qué desde luego nadie dudará todavía que Google ya ha cambiado muchas de nuestras costumbres y forma parte de nuestra vida y nuestras actividades cotidianas?

Enlaces interesantes sobre Google:

Google. Who’s looking at you, Times online, 21 de octubre de 2007
Who’s afraid of Google?, The Economist, 30 de agosto de 2007
Inside the Googlepex, The Economist, 30 de agosto de 2007
Planeta Google, El País, 21 de enero de 2007
¿Quién controla internet?, en e-galeradas
Nueve claves del éxito de Google, en e-galeradas y en versión para imprimir en Dosdoce
Google, la metamorfosis de un buscador en un metamedio, en educ.ar
Y si Yahoo hubiese absorbido Google, en El Catalejo

Referencias sobre Google, en eCuaderno

La primera parte del reportaje, sin duda, es más complaciente; en la segunda, sin embargo, se cuestiona y pone en tela de juicio qué información guarda Google de los usuarios que lo manejan, qué podría hacer con esa información, qué intenciones tiene y qué peligros entraña la posibilidad de que controle de manera monopolística la información y el acceso a la misma. Todo un reto.

Pienso que cualquier buen periodista (o futuro periodista) debería preocuparse de conocer los entresijos y el funcionamiento de esta empresa que ahora mismo es el mayor medio de comunicación mundial. Sobre todo porque no es un medio al uso. Google trata de hacer accesible la información en lugar de encargarse de distribuirla como se hacía tradicionalmente. Y encima basa su modelo de negocio en la publicidad. No debe extrañar por tanto que haya quien aventure que puede acabar con los medios tradicionales de información.

¿Por qué desde luego nadie dudará todavía que Google ya ha cambiado muchas de nuestras costumbres y forma parte de nuestra vida y nuestras actividades cotidianas?

Enlaces interesantes sobre Google:

Google. Who’s looking at you, Times online, 21 de octubre de 2007
Who’s afraid of Google?, The Economist, 30 de agosto de 2007
Inside the Googlepex, The Economist, 30 de agosto de 2007
Planeta Google, El País, 21 de enero de 2007
¿Quién controla internet?, en e-galeradas
Nueve claves del éxito de Google, en e-galeradas y en versión para imprimir en Dosdoce
Google, la metamorfosis de un buscador en un metamedio, en educ.ar
Y si Yahoo hubiese absorbido Google, en El Catalejo

Referencias sobre Google, en eCuaderno

Y sin embargo, a veces, lo que más increíble me parece es la cantidad de esas parcelas de nuestra intimidad a las que estamos dispuestos a renunciar, y renunciamos, voluntariamente, cada vez que aparece una nueva tecnología que lo hace posible. Como si todos quisiéramos vivir en 1984…

Y sin embargo, a veces, lo que más increíble me parece es la cantidad de esas parcelas de nuestra intimidad a las que estamos dispuestos a renunciar, y renunciamos, voluntariamente, cada vez que aparece una nueva tecnología que lo hace posible. Como si todos quisiéramos vivir en 1984…

Saber lo que Google sabe acerca de cada uno de nosotros y desarrollar la capacidad de controlar lo que puede y lo que no debería poder hacer con esa información es posiblemente uno de los grandes retos a los que se enfrenta la red para seguir siendo un espacio de libertad (José Luis Orihuela – Google: La metamorfosis de un buscador en un metamedio)

Algunos datos sobre Google (Fuente – Buscar):

::: Según la firma de contabilidad Deloitte Touche, Google es la compañía de la historia que más rápido ha crecido. Sus ingresos se han multiplicado por 400.000 en apenas 5 años.

.Las acciones de Google salieron a Bolsa el 19 de agosto de 2004 tras una arriesgadísima oferta pública. Contra todo pronóstico, esas acciones se cuadruplicaron en menos de tres meses.

::: En España Google acapara el 99% del mercado de los buscadores. En Holanda y Alemania, el 91%. En Francia y Bélgica, el 85% de las búsquedas en internet se hacen a través de Google.

.Google tiene casi 200.000 ordenadores dedicados sólo al buscador.

.Somos perezosos: el 20% de las búsquedas sólo utiliza una palabra para localizar resultados; el 50%, dos o tres; el 25%, entre cuatro y seis; y sólo el 5% de las búsquedas utiliza más de seis palabras.

.Por término medio hacemos clic en dos resultados de los millones que ofrece Google.

.Por término medio hacemos cinco consultas por visita a Google, lo que demuestra que rara vez conseguimos a la primera los resultados deseados o que a raíz de los resultados obtenidos normalmente se nos plantean nuevas cuestiones.

.En 2004, el 40% de los usuarios de Internet había hecho una ‘búsqueda vanidosa’. En 2006, cerca del 90%

. El 36% de los usuarios de Internet ha buscado viejos amigos; el 29%, ha investigado asuntos familiares, y el 20% ha tratado de encontrar o saber más sobre antiguos amores.

Google y el resto de buscadores son el paradigma de internet, una especie de sinécdoque, la puerta de acceso que utilizan la inmensa mayoría de los usuarios que visitan la red. La posibilidad de buscar información ha terminado con la necesidad de esperar a que otros nos la hagan llegar. Y eso implica una serie de consecuencias importantes a todos los niveles.

Cada día, millones de millones de personas miran la pantalla de su ordenador y vierten sus deseos, temores e intenciones en los sencillos colores y el brillante fondo blanco de Google.com (…) Enlace por enlace, clic por clic, la búsqueda posiblemente está creando el aparato cultural más duradero, sólido y significativo de la historia de la humanidad: la Base de Datos de las Intenciones. Esta Base de Datos de las Intenciones no es más que esto: la suma total de los resultados de cada una de las búsquedas que se han realizado, la lista de resultados ofrecida, y de los caminos tomados como consecuencia de todo ello (…) Tomada en su conjunto, esta información representa una historia en tiempo real de la cultura post Red: una base masiva de datos de deseos, necesidades y preferencias en un clic que se puede descubrir, citar, archivar, rastrear y explotar para todo tipo de fines (John Battelle – Buscar)

Recojo a continuación algunos enlaces fundamentales para la clase dedicada a Google que acabamos de impartir. Como hilo conductor de la misma hemos seguido este post publicado hace un tiempo sobre las nueve claves del éxito de Google y el artículo posterior que recogía la revista DosDoce.

Dos videos:
.Epic 2015: una suerte de documental de ciencia ficción sobre cómo Google acabará con los periódicos en un futuro no muy lejano
.y El Google Master Plan, este:

Enlaces interesantes sobre Google y los buscadores:
.5 buenas razones para invertir en buscadores
.Nuevos motores de búsqueda a la vista: Francis Pisani en El País (18 de enero de 2007)
.Factores que determinan el posicionamiento de un blog en Google Blog Search
.El futuro de Google según Matt Cutts
.Planeta Google: publicado en El País (21 de enero de 2007)
.Lista de las empresas adquiridas por Google
.Sobre el googling, google dating o espionaje interpersonal
.Cuando Google se hizo verbo
.Antes de tomar una decisión importante, ¡googlea!

Últimas noticias sobre el futuro de Google y en general de los buscadores:
.Google acaba de compra la firma de anuncios Double Click (14/04/2007)
.En busca de la traducción perfecta en la Red (elmundo, 30/03/2007)
.Google convertirá en anónimos los datos de sus usuarios tras 18 meses (elmundo, 15/03/2007)
.Microsoft, Google y Yahoo! desarrollarán una generación de buscadores ‘vivos’ (elmundo, 19/02/2007)
.Según la revista Fortune, Google es el mejor sitio para trabajar de EEUU (elmundo, 11/01/2007)

Otros buscadores interesantes:
.Vivisimo, un buscador que agrupa los resultados por carpetas.
.A9.com tiene en cuenta el historial de búsqueda del usuario a la hora de ofrecer nuevos resultados.
.Exalead o Pagebull pertenecen a la primera generación de buscadores visuales: ofrecen capturas de la página web donde aparecen los términos de búsqueda.
.Like.com va un poco más allá que los anteriores ya que rastrea imágenes y te permite encontrar aquéllas que son parecidas entre sí.

Dos textos curiosos y algo más divertidos relacionados con Google:
.Lo que la blogosfera ha hecho con los nombres propios cuando buscas en Google
.Qué palabras utiliza la gente que llega a …hmmm a través de Google

El libro aporta, en mi opinión, una de las claves fundamentales que permiten explicar cómo y por qué están cambiando el periodismo, los medios y hasta el mundo: con Google (y el resto de buscadores) ya no son imprescindibles los medios de comunicación que distribuyan la información; cualquier usuario puede encontrar esa información si sabe cómo buscarla. Muchas personas se dieron ya cuenta de ello el mismo día que supieron que el mundo estaba cambiando: el 11 de septiembre de 2001, obligados en parte por las circunstancias ya que numerosos sitios web se habían caido, muchos internautas buscaron por su cuenta y riesgo quién era el tal Osama Bin Laden y recordaron las profecías de Nostradamus. Términos como estos o ‘World Trade Center’ desplazaron a los usuales ‘sex’, ‘travels’ o ‘Britney Spears’ de entre los más buscados en Google al tiempo que se multiplicaba por 60 el número de consultas.

Por todo eso decía que no me he podido resistir a la tentación… He aquí unas cuantas claves sobre Google y las que para mi son las razones de su éxito.

Google se publicó por primera vez en la página de la Universidad de Stanford en agosto de 1996. Larry Page había ideado una herramienta, el BackRub, que permitía encontrar los enlaces entrantes a una página web. Después, el propio Page y Sergey Brin, inventaron un rastreador de enlaces. Por último, encontraron un algoritmo, el PageRank -cuya patente pertenece a la Universidad de Stanford aunque Google disfruta de su licencia en exclusiva hasta 2011- para ordenar según su importancia una página web. Este algoritmo está basado en los enlaces entrantes recibidos por cualquier página web ordenados a su vez según los propios enlaces entrantes recibidos por esas otras páginas que enlazaban a la primera, y así sucesivamente. De esta forma Google valora y clasifica cada página web siguiendo un modelo muy similar al sistema de citas y aclaraciones que se usan en los artículos académicos. Por primera vez un buscador dejó de ordenar aciertos en función del número de veces que aparecía la palabra buscada en las páginas web.

En cuanto a las claves propiamente dichas de su éxito:

1.- Empezaron creando algo que funcionaba
Como dos buenos ingenieros, Larry Page y Sergey Brin fabricaron un buscador realmente bueno. En ese sentido fueron fundamentales tanto el BackRub como el PageRank que permiten que Google haga a la perfección las tres tareas fundamentales de cualquier buscador: el rastreo, la indexación y el proceso de consultas.
El BackRub es el origen del milagro Google, una aplicación que permite el rastreo de la Red a partir de los enlaces que encuentra. Se trata de una herramienta ideada por el propio Page, dicen las malas lenguas que por simple vanidad, ya que únicamente quería saber entonces quién enlazaba su página web y qué decían de él.
Google ha sido un pionero en la computación en paralelo o distribuida, que es la base de su proceso de indexación. También es la razón por la que es muy difícil que Google deje de funcionar bien ni un solo día. En contra de lo que afirma la leyenda urbana, Google no nació en un garaje -si bien sí que es cierto Page y Brin se mudaron a ese garage cuando tuvieron que abandonar definitivamente la Universidad y emprender la aventura empresarial- sino en los dormitorios de estos dos estudiantes de doctorado de Standford. Entonces, con los escasos recursos de que disponían, no se podían permitir equipos muy potentes o costosos, artillería pesada. En su lugar, recurrieron a un ejército de soldados de infantería –discos duros, cpu’s, chips de memoria y toda máquina que pudieran recoger- y los pusieron a trabajar en paralelo de tal manera que si se estropeaba cualquiera de ellos, simplemente había que sustituirlo.
Por último, en la fase de procesado de consultas son fundamentales, de un lado el PageRank, el algoritmo que se usa para ordenar acertadamente los ‘hits’ y medir las páginas web; y por otro lado el hecho de que Google siga siendo la página más rápida del mundo en cargar, lo cual es fruto de la obsesión de sus creadores por limitar hasta el número de palabras de la portada o por supuesto las imágenes, lo que les llevo en su día a una apuesta sumamente arriesgada por la publicidad textual. Eso, en definitiva, es usabilidad, una característica fundamental del diseño web.

2.- Apuesta por un modelo de negocio propio, innovador y arriesgado
AdWords y AdSense son la segunda clave del éxito de Google. Larry Page y Sergey Brin fueron tremendamente audaces e inconformistas cuando en plena etapa de crecimiento se negaron a que ninguna empresa les gestionase la publicidad, aunque eso les hubiese garantizado ingresos que harían temblar a cualquier mortal.
Google lanzó en octubre de 2000 AdWords, un autoservicio automatizado para la venta de publicidad textual a través de la subasta de palabras clave. A principios de 2002, además, Google introdujo el pago por clic. Dos años antes, en el 2000, Amazon había facturado 2’76 millones de dólares y eBay le había ido a la zaga; pero los miles de pequeños comerciantes electrónicos de todo el mundo juntos facturaron más de 25.000 millones de dólares. El AdWords de Google se dirigía a todos esos pequeños comerciantes. Iba directamente a por ‘la larga cola’.
En junio de 2003 puso en marcha AdSense, otro autoservicio de publicidad contextual que permitió a pequeños y medianos anunciantes acceder a la publicidad online a la vez que habilitó a los pequeños editores a convertirse en escaparate de anuncios y generar pequeños beneficios.

3.- Nunca han supeditado la calidad del producto al modelo de negocio
Sólo después –mucho tiempo después- de invertir importantes cantidades perfeccionando Google, Page y Brin buscaron rentabilizarlo a través de un modelo de negocio. Y siempre siendo conscientes de que Google sólo daría beneficios mientras siguiese siendo el mejor buscador. Como demuestra el hecho, por ejemplo, de apostar por la publicidad textual –lo que en su momento pareció una locura- porque era la única forma de no hipotecar la velocidad de su página a la hora de ofrecer los resultados de cualquier búsqueda.
Además, Google, como buscador, distingue perfectamente su trabajo del modelo de negocio que lo sustenta. Por eso –a diferencia de cualquier otro buscador, y en particular Overture, entonces GoTo, que fue el primero en subastar palabras clave de búsqueda y en el pago por clic- nadie puede comprar directamente posiciones en la hoja de resultados. Cuando Google inserta resultados comerciales y anuncios entre las búsquedas, los separa perfectamente de aquellos otros que son pertinentes según su PageRank. De tal manera que siempre distingue entre información y publicidad.
Incluso esa publicidad -y es una muestra más del interés de Google por ofrecer al usuario resultados relevantes y útiles- desde 2002 no se ordena exclusivamente según el precio que adquiera en la subasta de palabras clave sino que interviene otra variable: la cantidad de veces que los usuarios usan –pinchan- un anuncio. De tal forma que la popularidad del anuncio o la tasa de clics provoca a numerosos usuarios rebajas sustanciales en la compra de palabras clave. Google no sólo distingue información de publicidad, sino que con este algoritmo que ordena la publicidad -el AdRank- permite distinguir también entre la calidad de los anunciantes. Lo que, todo sea dicho, también redunda en interés propio porque le permite generar más ingresos. Y por supuesto, más credibilidad.
Sin duda esta apuesta por la calidad de los contenidos es la principal razón por la cual, según un estudio de InterBrand, en 2002 Google era la marca de todo el mundo con mayor grado de lealtad por parte de sus usuarios: los usuarios valoraban no sólo que el buscador fuese bueno, sino que la empresa ganara el dinero honestamente. Seguramente a esta última percepción contribuyó el hecho de que Google eligiese como lema un rotundo ‘Don’t be evil’.

4.- Renuncia a los métodos tradicionales de marketing, mucho más caros, y apuesta por las relaciones públicas
Ese lema de Google, ‘No ser malvado’, también ha calado en todos los medios de comunicación.
Google ha disfrutado de más campañas gratuitas en forma de noticias en prensa que ninguna otra empresa. Quizás porque ha solucionado muchísimos problemas a los periodistas cuando tenían que escarbar en montones de información para encontrar una noticia, Google casi todos los días ha recibido un sinfín de alabanzas por parte de la prensa. “Parecía como si la empresa nunca se equivocara: la prensa la adoraba”, dice Battelle en ‘Buscar’.
La segunda pata de la estrategia de comunicación y marketing de Google han sido las campañas boca a boca. “Google consiguió un impresionante boca a boca entre sus usuarios por una sencilla razón: porque funcionaba”.
Y la tercera pata, como no podía ser de otra manera cuando es tuyo el escaparate por delante del cual más gente pasa, han sido las campañas de autopromoción.

5.- Una buena dosis de fortuna acompañada de decisiones estratégicas acertadas en momentos críticos
“Posiblemente, si la burbuja tecnológica no hubiese explotado, Google hubiese apostado por un método de publicidad mucho más tradicional”, vuelve a decir Battelle. Efectivamente, con la crisis de las puntocom y el derrumbamiento del mercado de los banners, Google no pudo sino arriesgar. Y aún así, lo hizo muy moderadamente porque como ya hemos dicho su apuesta consistió en copiar el único método que se demostraba efectivo en aquel momento, el de GoTo. La principal decisión entonces fue, sin embargo, negarse a mezclar información y publicidad. Google se desmarcó así de los buscadores comerciales y encontró su sitio entre el común denominador de los internautas de Internet.

6.- Cambios estratégicos en el concepto de búsqueda
Google siempre ha buscado activamente nueva información en lugar de limitarse a un rastreo pasivo de la red. En esa línea pueden encuadrarse acciones como la compra en 2001 de DejaNews, una importante base de datos en forma de mensajería pública, la tan cacareada adquisición en enero de 2003 de Blogger o la más reciente de YouTube. Sólo en este contexto tiene sentido la declaración de intenciones de la empresa: “organizar la información mundial y hacerla universalmente útil y accesible“, en realidad, el sueño de cualquier medio de comunicación.

7.- Innovación y sistemas de trabajo que fomenta la competitividad de los trabajadores
En lugar de trabajar en macroproyectos, los ingenieros de Google están organizados en pequeños equipos que trabajaban en cometidos mucho más modestos. Esos proyectos se organizan en un enorme lista de la que salen los que, a fin de cuentas, recibirán después la financiación necesaria. Esas miles de flores que brotan durante años incluso se someten a análisis público a través de Google Labs.

8.- Renuncia al crecimiento sin control y la excesiva jerarquización de funciones
Durante años, toda contratación ha sido supervisada directamente por Page y Brin. Nadie más que ellos tenía la capacidad de decisión. Previamente todas las contrataciones han tenido que pasarpor un comité de contratación –distinto en función del área de la empresa- para evitar favoritismos y que un determinado responsable de área solo contratase a personas serviles e incluso incapacitadas para que nunca pudieran hacerles sombra.

9.- Creación de un entorno agradable de trabajo
Que al final es lo que más destaca El País en su reportaje de este pasado domingo. El entorno agradable de trabajo forma parte de una estrategia para fomentar la comunicación horizontal y evitar en la medida de lo posible una excesiva jerarquización de tareas y la burocratización, lo que podría terminar ralentizando la innovación.

Evidentemente sobre Google y el pasado, presente y futuro (¿de verdad hay vida después de Google?) de los buscadores podría escribirse mucho más. También sobre los últimos problemas –son sólo dos ejemplos- a los que se enfrenta la empresa que según Deloitte más rápido ha crecido en la historia del hombre y que pueden provocar que ese amor hacia el buscador y la empresa se tornen algún día en odio. Posiblemente me anime a ello.

Pero creo que eso… eso, mejor, ‘lo pensaré mañana’. Porque por hoy ya está bien.

Hace apenas unos días recibí en mi correo electrónico esta curiosa oferta de trabajo. Sigo copiando y pegando el resto del email:

“Se trata de una obra gráfica de divulgación, con gran importancia de las fotografías y dirigida al público en general (no especialistas). El total de textos no superará las 100 o 110 páginas de word, aunque tenemos un importante apremio en el tiempo. Hemos calculado aproximadamente un mes (…) El precio que estimamos para la realización de este trabajo es de 1.000 €. (…) Si está interesado le agradecería mucho que me lo hiciera saber rápidamente. Un saludo y muchas gracias por su tiempo”.

Lógicamente esta manera tan directa de contactar conmigo por parte de una empresa que no conozco de absolutamente nada me causó una primera reacción de sorpresa. ¿Cuántas veces le ofrecen a uno escribir un libro de la noche a la mañana?

También me extrañó, pero mucho menos, la temática de la obra: y es que todos los días me encuentro con unas cuantas visitas en este blog que provienen de búsquedas en Google en las que aparecen las palabras Harley o Davidson. La culpa la tiene este artículo con el que inauguré mi primer blog, Periodismo 3.0, y que después me traje a este otro cuando di por finiquitada aquella experiencia.

En ese sentido, no son las únicas sorpresas que me he llevado alguna vez: resulta que si buscas en Google por el sueldo de un profesor de la ESO en la Generalitat o cómo conseguir hachis en Cieza, la respuesta según el buscador también está en dos posts de e-galeradas: La Generalitat Valenciana ofrece sus propias infografías de forma gratuita a los medios o en el archivo de junio de 2005 de este blog, imagino que porque un día escribí algo sobre el ciezano, José Antonio Camacho.

Lo que demuestra y me confirma algo que tengo claro desde hace tiempo: que Google es tonto. E inevitablemente, este tema de las visitas que llegan a un sitio a través de los buscadores, me recuerda uno de los posts que tengo de referencia en el que JJ Merelo distingue entre los turistas de la parroquia que visita su blog.

Y a todo esto, y con la oferta de trabajo todavía en el monitor, decido al menos darle una oportunidad. Pido más información y entre que va y viene el email, decido preguntarle al buscador más famoso por Global Corporativa, la empresa que firma la oferta.

Y allí los encuentro: en unos cuantos foros en los que se les pone a caer de un burro, y en dos blogs -No a la especulación con personas y Denuncias laborales en el medio editorial- en los que me entero entre otras cosas de que hay una abogada de Valencia llevando supuestamente varias denuncias por impago de la empresa.

Y claro, ¡quién se arriesga con todo Google en contra!

En consecuencia…
1) no sé si la información publicada en esos blogs y esos foros es cierta o no; ni siquiera he llamado al número de teléfono de la presunta abogada, pero pedí a la empresa una copia del contrato que tendría que firmar para estudiarlo antes y corroboré algo de lo que se advertía en las páginas visitadas en Google y que no me convencía en absoluto: “El pago se realizará en los 15 días hábiles posteriores a la publicación del trabajo”, y no, por tanto, a la entrega del material por mi parte, lo que me parece más lógico
2) a pesar de que en un primer momento no tuve claro hasta qué punto creer a esas fuentas anónimas… pero aún así, correré el riesgo
3) mi gozo en un pozo, y me quedo sin escribir el libro sobre Harleys
4) seguramente después de esto nunca más recibiré una oferta de trabajo de Global Corporativa
5) pero seguiré googleando sin parar porque creo que es una garantía
6) escribir un blog es un gran currículum que te puede abrir puertas para trabajos insospechados, te permite forjarte una reputación y demostrar tu pasión
7) quizás Google no es tan tonto como yo pensaba… ¡aunque a veces nos haga perder mucho tiempo!
Ojalá hace unos años yo hubiese dispuesto de una herramienta como ésta… Si yo les contará en qué sitios he llegado a trabajar de joven y con cuántas empresas surrealistas de comunicación me he llegado a topar… Y no digo, porque no lo sé, que este fuera el caso… Pero hoy no me arriesgo.